- 方向真的很重要——德国、日本都比美国更早开发核武器，但两者选错了开发方向、点错了科技树，导致开发无果。

- 资源聚焦真的很重要——美国虽然起步晚，但选定方向后，投入了比德国日本多1000倍的资源，资源在单点上极度聚焦，于是后发先至。

- 高杠杆解真的很重要——赢得战争有很多种方法，但投入最低、效用最大的方法在哪呢？可能是核弹，找到这个高杠杆解，两颗原子弹解决战争，减少十数万人的无谓牺牲。科学界当时能说服罗斯福启动曼哈顿计划，就是让罗斯福相信原子弹是赢得战争的高杠杆解。奥本海默在决定带队开发原子弹的第一时间，就找到了胜过德国科研的高杠杆接——通过新闻媒体，把「原子能=犹太裔科学家」这个定位植入德国社会，让希特勒因为反感犹太人，从而反感“造原子弹”。

- 定位能更快的带来心锚，心锚很多时候会盖过理智——如上，原子能=犹太裔科学家=希特勒内心抗拒。

- 项目管理能力真的很重要——奥本海默不光是科学家，更是「一专多能」的专家型管理者、项目管理的集大成者。这种突破人类认知的、极度复杂、更极度专业的原子弹开发项目，交给罗斯福也搞不定，因为罗斯福搞不定“专业上的难”，而其他大科学家又搞不定“复杂的难”。唯有专业过硬、领导力极强的奥本海默，才能既搞定项目质量还搞定项目时间……没有奥本海默这个专业对口+极强的项目管理能力，二战不会这么快结束。

- 结构效率 > 运营效率——美国的大环境、军方的组织环境、曼哈顿项目组织的组织环境都优于德国。组织结构/环境（流程、激励、规则）对绩效产出的影响占到80%，个人的努力只占到20%。结构不对/环境不行的德国，守着10个量子力学的创始人-海森堡也是白搭。

Victor Yan