喜欢一部电影可以有很多理由，对于这部电影来说，这个理由是共情；不需要知道曼哈顿计划，不需要了解原子弹，不需要认识玻儿海森堡泰勒，奥本海默这个角色本身就给了我足够多的代入感。

第一次代入是看到奥本海默在课上受了委屈后给苹果注射氰化钾，这个场景我很熟悉，在学校里受委屈后脑补过很多不择手段报复仇人的画面，当然论执行力还是他强。

第二次代入是奥本海默与格罗夫斯对谈，成为曼哈顿项目的负责人的场景。我的职业生涯并不是很顺利，或者说我的生活在大学后就不是很顺利了，从履历上看，我经历过比同龄人更多的失败。我的两份工作都是类似的场景下获得的：与老板对谈然后争取到offer。我的朋友们的路径更多的是：读个不错的学校，找到不错的实习机会，然后通过校招进入知名的公司。我的路线截然不同。严格来说我没有实习经历，因为我不知道实习是什么，有什么用，以为找个地方开个实习证明就完事儿了。这一方面是信息差，但主要原因还是我对参与社会活动和在社会上生存没有概念。我的前两份产品经理工作都来自于与老板的口遁。一直到现在，我一直没有经历过大厂的标准的产品经理职业训练，是个纯纯的野路子产品经理。

第三次代入是奥本海默与两位女性的关系。在我的视角里他们的关系是友情+性欲。他以他认为对待情侣、爱人该有的方式对待她们，履行情人、伴侣这两个角色的义务；但他自己清楚，他不爱两位中的任何一个，爱情并不是这个世界上最重要的事情。我也能理解他和琼的相处模式，理解身处其中的纠结、茫然与留恋。理解他面对被孩子折磨得痛苦不已的kitty时选择把孩子寄养在朋友那里的选择。

第四次代入是奥本海默与帕什对谈时，想保护项目成员却又力不从心的无奈。这是我目前还没解决的问题。我能共情每个成员的幸苦和劳累，甚至能共情老板和甲方（主要是因为我有创业失败的经历，并不是因为被老板pua了）。但这种共情有时成为了我推动项目时的阻力。古人说慈不掌兵，我深以为然，我这个尿性可能注定干不好管理。

第五次是奥本海默挽留泰勒时。为了保证项目推进要把泰勒换下去，为了保住泰勒的命，要同意他继续氢弹的研究，并每周与他进行学术讨论。即便他的努力是不被泰勒理解的。

第六次是奥本海默面对秘密听证会，明知不公也要应诉；我没觉得成为一个殉道者是什么高尚的事情，但当对方拿我的事迹一顿春秋笔法加工后攻击我时，坦白来讲，我会觉得这是对这件事在另一个角度的剖析。所以你分析你的，我解释我的，我只能也只会做到这种程度了以及在听证会期间他无法对劳伦斯、泰勒这些人产生敌意这些场景。他明白大家各有各的境遇，面对各自的困难，理应作出有利于自己的选择，他不应该因为这些选择对他不利就苛责对方。

最后我不确定的是，我能否对成为死神这件事共情。想象自己导致22万人的丧生和自己真的导致22万人丧生截然不同。

然后整部电影的视觉很好很好，镜头很好很好，基莲演技很好很好，音效很好很好。遇到一部喜欢的电影不容易，但好在我总能遇到喜欢的电影。