更新时间:2010-12-31

社交网络:从FACEBOOK到豆瓣

我没有用过facebook，我不知道它究竟是如何神奇的一个网站让全世界亿万计的年轻人如此沉迷——而且，还都是从最卓越的精英开始。但我大概知道它是在我们的论坛都不算最火爆的年代第一次让互联网变成了一个以真实世界的关系互相连接的Party，也许，正是今天我们所熟知和谈论的WEB2.0。

我也不知道豆瓣究竟是在哪一天成立的，我甚至都忘了它到底是05还是06年才有的。对我来说，豆瓣是我第一次对WEB2.0发生一点兴趣而且习惯使用至今的唯一一个WEB2.0网站。

我对马克·扎克伯格近乎一无所知，在观看这部电影之前和之后我都只知道他是facebook的创始人和世上最年轻的富翁这两点。他是否剽窃了他人的知识产权是否背弃了他的朋友和我以及这世上任何一个facebook的普通用户估计都沾不上什么关系。

我对阿北更是一无所知。虽然在豆瓣上不时总能看到用户提到这个名字，但我完全不知道这个豆瓣的创始人之前是做什么的。他做过什么，对于我一个普通的用户，同样一点都不重要。

但是我知道扎克伯格与萨弗林的的分歧，或者说我有自己的立场支持或反对哪一方。当他们两人为了是应该让这个初生而充满活力的网站继续发展成熟还是把它千方百计的推销给广告金主的时候，我想我无疑是支持扎克伯格的。

当然这很可能被认为是一种事不关己的非当事人的站着说话不腰疼的态度，毕竟花的不是自己的银子，而网站终归是门生意——是生意，赢利就是最本质的目的。

但是赢利，却是有方法的不同的，这方法的不同，又是会导致最终赢利的时间长短有别的，更会导致最终总数差异巨大的。

扎克伯格清楚他的这笔生意之所以有希望能卖价钱，是因为它酷。如果它不酷了，那么生意就没了。为什么会没了？因为当它不酷的时候，就会有一个用户不再使用它，而这个用户联系着的更多用户，迟早也会步其后尘弃之而去。它飞速的成长仰赖于这张联系彼此的网络，它未来的衰落也并将拜其所赐。

然后你也知道我想谈谈我们的这个豆瓣了。

豆瓣现在作为一个已经有了几千万（这个具体的最新数字是多少我懒得去考证了）注册用户的知名网站，作为一个聚拢了无数有识有趣的用户（虽然它逐渐在失去他们）的成功网站。面临的无疑是本质上一样的问题——是要继续让它酷，还是要赶紧拿到面前的钱？

从改版前提供试用，到改版悄无声息；从布局简练无广告，到页面右边的广告清晰可见，以及软文不时出现；从无等级无虚拟货币的声明，到小豆的蓬勃崛起。以及敏感词的日益增多、有价值用户（虽然我们总会说每个用户都是有价值的，但事实显然不是这样）的日渐减少，讨论区的阉割，日志评论审批的严格等等等等。继续罗列下去是没有必要的，因为无数的用户都比我更清楚豆瓣的这些改变，哪怕如我一样在之前不曾说出来，也肯定如我一样看在眼里记在心里。

我固然理解这是豆瓣在现实夹缝中的转辗腾挪，这是在利益问题或者说生存问题上的艰难抉择。但事情终归是像我一样的用户明显的感觉到豆瓣在一步步的退让。然而任何的退让都有一个底线，在我看来，豆瓣的这条底线就是它是否还尊重这里的用户。

其实人们大都不厌恶被逼着做了结果不好的事的人，人们最受不了的，应该是他们的意见和感受从一开始就压根没被考虑在内。

豆瓣如果被认为酷的话，肯定不是因为它开创了这种网络模式。让它区别于人人开心的，归根结底是这里的用户。这里每一个酷的用户，是它酷的起来的细胞和基因，而豆瓣的危险，正如我前面已经提到的，是无视那些酷用户的一个个注销。我不知道阿北是否忘了正是那些人吸引了大多数人的关注，拥有成百上千的友邻。

多年前我还在大学里沉迷经济学的时候，我曾对不少朋友说过，最成功的商人眼里其实没有生意，而只有事业。虽然“生意”和“事业”这两个词都可以被翻译成“business”这个单词，但是两者的巨大差别恐怕却无需我去解释。一个眼里只有生意的人，他看到的只是钱，他可能会成为一个成功的我们称之为“老板”的那种人，却不可能成为一个出色的企业家。而一个眼里只有事业的人，他看重的却不仅是钱，更是这个事业能够永恒持久的道路，而只有这种人，才可能成为最富有的那一小撮人，成为商业史上的传奇。

而我不知道阿北和他的投资人是否真正明白豆瓣这个网站之所以能够赚钱，之所以在未来能够一直赚钱，那么这里的每一个用户才是他们最值得尊重和重视的人。

拥有这些用户，豆瓣或许真正可以获得那种所谓“网聚”的力量，在中国的互联网史上占据耀眼的一个位置。而漠视这些用户，豆瓣或许不久即将沦落为俯拾皆是的平庸标本，面对诸如我们那个最牛逼的山寨互联网公司的竞争。

我但愿阿北像扎克伯格一样懂得这些道理。以上就当作是我一个普通屁民对豆瓣在新年的一点点期许吧。

外一篇：http://movie.douban.com/review/4557831/