曼哈顿项目

项目经理：奥本海默

项目目标：造核弹（从入门到精通）

项目投资：1600亿人民币（按2023年购买力平价换算）

项目人员：50万

组织形式：项目制（集中分区式）

沟通管理：项目周例会，进度可视化

项目计划：1942/6~1946/1

实际完成时间：1945/8

纳粹某项目

项目经理：海森堡

项目目标：造核弹（1942年发起项目变更，改为小型核反应堆）

项目投资：1.5亿人民币（按2023年购买力平价换算）

项目人员：公司政策导致2600名学者离开公司，含27名诺贝尔获奖者；300名顶尖人才流入友商

组织形式：垂直式组织架构（业务部门分散各地）

沟通管理：无例会对齐各业务进度

项目计划：1939/9/1~1944/9/1

实际完成时间：无，公司倒闭