先是积累自身能力（上大佬的课，去个适合自己的学校），在行业内技术圈占据一席之地并广而告之（去了高校当老师混混技术圈子）通过圈子不断扩大，最终吸引来合适的投资人（上尉），但创业成功的天花板有多高还是取决于时代际遇（刚好遇到曼哈顿计划），投资人的信任和资金实力也很关键（美国军方大手笔投资）。于是开始项目初步规划并与投资人这个最关键的干系人先达成一致，组建团队（找专业的人做专业的事），确定推进思路，控场能力以确保方向正确（怎么点火等等），了解竞品（了解德方团队负责人海森堡，德方的方案规划，甚至直接挖来关键角色费米），做好风险管控，遍历风险可能性，并做好应对措施（计算确定把地球炸掉的几率有多大，接近于0，已经是风险最小的情况了，那就接着干），必要时向团队外部寻求帮助（找爱因斯坦和汉斯来算把地球炸掉的可能性有多大），交付之前做尽可能多的测试，确保产品质量（多做一次也没什么，why not），2B性质的产品交付之后不用管客户怎么使用，做好交付就行（三个小时的电影，一半时间都在说做完原子弹自己多纠结，客户爱怎么用怎么用，给自己徒增烦恼）