从一黑板的理论公式开始，研发、实验、生产，并且三年内成功融资20亿美元，搞出一个震惊全世界，的大“爆款”。像这样一位厉害的人物，算不算顶级的企业家，配不配上《时代》杂志封面？

他是最近热映电影的主角“原子弹之父”奥本海默。虽然不是企业家，但这位智慧和勇气都令人钦佩的科学家，组织了数十位顶尖的科研工作者在新墨西哥州寸草不生的高原荒漠里真正实现“从0到1”，完成了团队组建、项目选址建设、资金筹集、研发生产、赶工期、处理突发事件、斡旋化解“资方”压力等，像极了创业。

创造了洛斯阿拉莫斯奇迹的奥本海默，他的经历和故事，对创业者和企业管理者来说有什么启发，一起来看看我的八点总结。

第一，创业者一定是要基于自身的专业和优势，如果你在某个领域内有独到的成绩和见解，那么创业成功的可能性比“找个项目-组织团队-赚钱”的“职业创业者”要高出很多，更别说那些朝秦暮楚，什么领域热就追到哪去的创业者了。他们看起来百无禁忌，但往往梦想比能力大；看起来什么都能做，但实际上可能什么都不会做，“创想家”这个称呼更适合他们（我们）。

第二，让团队没有后顾之忧才能全力以赴，尤其是你的团队个人能力都非常强的时候。每位创业者都希望组建极强的梦幻团队，但不是每位创业者都有眼光和胸襟站在团队的角度，彻底解决优秀人才的后顾之忧，让大家全力以赴朝着共同的梦想奋斗。奥本海默一开始就让科学家们将家属一起带来，建好学校和教堂，也给他们建好了聚会喝酒吹牛的酒吧，背井离乡不仅需要一腔热血，更需要感受到被重视、被关心、被满足、被当做家人，没有人能完全靠情怀支撑，但会有人会为家拼命。

第三，做对的事，做符合全体人类利益的事。不要让你的Vision、Mission、Slogan停留在你的BP第一页而你自己从来都不曾真正记得。你的底气、勇气、信念，来自于此，外界对你的支持、帮助、背书的理由，也全然在此。创造价值大过创造财富，是一句老生常谈，也是一句值得铭记的至理名言。

第四，权、名、利，最多选择一样。可能像我这样都没有的人觉得很坦然，当你有能力时候的取舍，那才是功力。

第五，尊重和掌握投资方的利益诉求，先小人后君子的约定非常重要。否则，创业者千辛万苦完成了创造和积累，会不会有人跳出来摘桃子，“从这里开始我们将掌管一切”的纠纷和故事，就不会反复上演。

第六，不该握的手坚决不握。创业者都觉得自己资源匮乏，总觉得商学院要去上、老乡会要去参加、领导的饭局绝不可以推脱，但创业者最大的资源难道不是自身的认知、精力和时间吗？用好这三样，资源找上门来，比无效社交是不是要高效很多。

第七，团队里如果有一个异想天开的员工，给他一些自由发挥的空间，宽容而不扼杀创意，然后“每周给他一个小时沟通”，说不定“氢弹”在这人手中呢。

第八，创业者必须要几个好朋友，一个好老婆。