共享办公室，这个业务模式本身就不是一个好生意。

前几年，共享经济很火，但本质上，共享经济它就不应该是一个经济模式。

共享经济，追根溯源，其实是分享经济，它的本质是一种闲置资源利用，天然带有很强的公益属性。

拿它来做生意，并不是一个好的选择。

我一直觉得，人生的选择很重要，在不适合的赛道上用力奔跑其实是在浪费社会资源。

一、为什么共享办公室租赁不是好生意？不！赚！钱！

很简单，不盈利！

注意，这里说的是生意，是好的生意。

什么叫好的生意？就是盈利性强的业务！

它可以眼前不盈利，但未来一定会盈利；或者，甚至眼下就很盈利。

盈利的方式有很多种，有可能是产品质量好，有可能是服务好，有可能单纯就是因为特许经营，也有可能是自己垄断。

但无论如何，一门好的生意，一定是以盈利，也就是赚钱为主的。

共享办公室租赁，它不赚钱啊！

所以，它不是一门好生意

二、为什么不盈利？高收低租中间有个亏损大坑

很简单，一般而言（因为还有二般情况），普通的生意要遵循一个公式：

利润=收益-成本

共享办公室租赁，这个生意的本质是什么呢？

是二房东、三房东，是中介之中介（以下简称中介哥）。

基本运作模式是：中介哥从其他人手里把房子收回来，再集中装修、分割出售给其他创业公司。

但是，没有中介，行不行？行啊，房东、园区本来就可以跟公司面对面对接。

中介哥相当于在别人正常的商务沟通过程中横叉一杠子。这种中介之中介，本来就不是租房硬性环节。

那么，中介哥为了让自己变成硬性环节就必须要做出点有竞争力的事情。

这会导致他花很多钱去打造一个“身份”。

为了从房东、二房东手里收到房，他必须以高于市场均价的价格回购房源。不这样做，房东会直接与企业、个人成交。

为了顺利租售，又必须以低于市场均价的价格整装出租。不这样做，租户会直接联系房东。

因为横叉了一杠子，所以，中介哥必须要付出比正常交易环节多出许多的资源。

多一个环节，多耗费一个级别的资源。

那么，这时候，中介哥一般就会面临一个问题：高收低租带来的亏损问题！

怎么解决这个亏损问题呢？把自己包装成互联网企业，说，自己用互联网大数据、AI等等功能实现了规模效应，规模大到可以摊平高收低租带来的亏损。

但是，他忘记了，规模大意味着房屋多，意味着装修、养护、运营成本也会随之水涨船高。

要填上这个坑，自己业务是没有造血能力的。

那就需要外部融资，所以孙正义等人入场。通过外部融资一轮轮融下去，最后包装上市。

为什么要包装上市？

因为，只有包装上市，就可以套现了。

这种业务，一旦规模大到一定程度，就可以借助租户的预付金形成的资金池维持资金内循环。

但，这个风险也很高。

因为，用户预付金也可以面临挤兑，只要挤兑，资金池立刻就会干涸。

企业、个人对隐私空间的日益看重，将办公室切割公开租赁一定会面临租户不足的难题。

这种模式，运营时间越长、窟窿越大。

三、明明不盈利，为什么还能火？

这个项目，本身也不是冲着盈利去的。

一开始，就是冲着上市套现去的。

等上市成功，完成套现，公司员工、租户怎么样，其实管理层是没人在意的。

创业是个风险极高的职业生涯方向，我一般不建议我的学生刚毕业就创业，坑太多，一不小心踩错，一辈子可能就交代了。