更新时间:2010-09-13

盗梦空间:《盗梦与职场》--写在离职前夕

盗梦空间》首映那天，专门做好准备去看凌晨0:00的首映，晚上来到星美国际影城，老婆说第二天还要上班早起，当场改变主意，买了《敢死队》的票。不过虽然没有看上首映，心里却是痒得不得了，所以第二天出差，就在成都以陪客户的名义，先睹为快了。当时跟玉峰说吃顿好饭的爽远没有看一场好电影的爽，他们两口子倒也乐得成全我。于是三个人一起看了周五的10点的电影，12点从电影院出来，去了他家住，聊电影情节聊到将近两点，又看影评看到3点钟才睡觉。出差回来后，第一件事就是拉着老婆又看了一遍，梅开二度，这才算罢了。

如果对盗梦空间只能用两个字来评价，那就是“过瘾”。就好像是穿着灌了凉水的靴子在雪地里走了三天三夜后，突然能把脚伸入到温暖甚至滚烫的水盆里的感觉。身体好久不运动后肌肉会萎缩，精神、思想好久不运动后，神经和细胞也会萎缩。看完电影，就像来了一次“精神蹦极”。刺激、带劲、过瘾、解馋。本来是只是揣着一只空碗，抱着解渴的心态进电影院，却没想到诺兰立地放了一场洪水。

网上评价文章已经有很多了，有“高斯控”从非欧几里得几何学角度解剖的，也有结合自己婚姻经历描述男女关系的，还有用矩阵方程推演电影的多重平行情节的，还有站在更高的角度评价电影的拍摄手法、幕后产业的，这些都不是咱的专长，真没有什么好说的。今天就以一个独特的视觉，以职场的视野，来说下对这个电影的感受。看完电影后的第一感觉是发现找到了一部很难得的写实主义的励志电影。说它励志，是因为它完美的诠释了团队管理的核心思想，并提出了“职场中人不可沉溺于意淫”的伟大观点，说它写实是因为电影里描述的所有事情都在我们的身边的每一个人身上每一分钟每一秒钟的发生着。

已经忘记了什么时候、以如何的方式、进入到了目前的工作状态，这一切并不重要，重要的是我对目前的工作状态毫不怀疑，一切的发生和即将发生，在我看来都是如此的天经地义和理所当然。但是潜意识里又有着一些不安分的影子在作怪，让我在夜深人静的时候，难以入眠，怀疑着自己所经历的一切。为什么人会在这个地方，为什么会做这些事，为什么会有这些人?无数个为什么会伴随我进入梦乡，第二天从床上蹦起来后，把脸一洗，头天晚上的奇思怪想全都忘得一干二净。到今天，看完了《盗梦空间》，诺兰给了一个最好的解释理由：原来职场生活就是做梦。每一个领导都是自己下属的造梦师，下属则负责给下属的下属造梦。每天的自己的工作，其实就是在经历上司营造的梦境。
数数盗梦和职场的共同点吧：
一、
盗梦：造梦师给你造梦一是为了盗取你的idea，二是为了植入idea。
职场：造梦师给你造梦是为了攫取你的激情，给你洗脑、让你坚信某一个理想目标。你的老板们，从上到下，一层一层的造梦，总裁造行业的梦，副总裁造公司的梦，总监造年终奖的梦，经理造加薪的梦，主管造季度奖的梦。
二、
盗梦：在梦里植入的想法，当人回到现实还会有效，会继续像癌细胞一样扩散。
职场：新员工入职或者从其它部门转过来的时候，要抓住机会使劲忽悠、洗脑。让他在一开始就建立一个美好的信念和坚定的信心。等正式接触现实了，即使发现形势没有那么美好，困难远大于想象，但是因为已经有了先入为主的信念，踏也不会再轻易放弃了，最终反而会为信念而战。这就是《盗梦空间》里体现的最核心的管理理念。
三、
盗梦：为什么要盗梦？因为你要做的事情，自己做不到，但别人可以做到。别人家的公司，还得别人来拆散，你能做的就是在他脑中植入这个念头。
职场：领导再能干，也不能亲自下地干。领导最大的本事就是能忽悠，忽悠别人来按照他设计的路线干。
四、
盗梦：为什么要在梦里植入理念，而不是直接在现实生活中？因为梦里可以切断人与现实外界因素的联系，并且伪造一些辅助场景和元素，以达到在被盗梦者意识最脆弱的时候植入，因为一旦一个想法植入，则很难再抹去。人和他所处的环境关系特别大。现实环境很复杂，人的自我意识防卫也很复杂，很难植入念头。打个比方，谈恋爱的时候，想亲人家，不也得拉到没人的地方，趁着黑灯瞎火来一下么，等她爱上你，回到大庭广众之下，也就无所谓了。要是一开始就把战场定在大庭广众之下，手都休想拉一下。
职场：等你的下属已经冲到一线冲杀，饱受折磨，浑身沾满现实的泥浆的时候，你再去给人家洗脑还有用吗？要洗脑就得挑选两个时候，第一、他刚入职，还完全莫不清楚情况的时候，这个时候，把他的底气、他的基础理念打牢固，他很容易成为初生牛犊不怕虎。第二、上一个项目已经结束，没有任何负面因素存在；同时也没有其它人在场、只有你们两个，这个时候，他最容易听进去你的絮絮叨叨。
五、
盗梦：在梦里，造梦师可以改变物理规律，只要不是太过分，做梦者就可以一直被蒙蔽。
职场：给你造梦的BOSS，可以朝令夕改，或者改变游戏规则，只要你还能承受，就会一直忍耐，并且认为这就是面对现实必须付出的代价，而不会反抗。
六、
盗梦：你需要一个只有自己才知道它的秘密的图腾，造梦师并不知道它的存在，所以它能帮你判断自己究竟是否在梦中。
职场：你应该有至少一个同事，你们俩没有利益冲突，他能完全的跳出利益圈子之外，像朋友一样帮你发现你自己究竟是谁、究竟在哪里。
七、
盗梦：下一层梦的时间会比上一层梦的时间快几十倍。
职场：一层领导的一个拍脑袋想法，到二层领导就变成了二十分钟的规划，到了三层领导那里就是两个小时的方案，到了四层领导（或底层员工）就变成了两个星期的落实。一层一层往下，执行力呈几何级扩大。
八、
盗梦：一层梦境是跑着火车的大街；二层梦境是走动着靓妞的酒店；三层梦境是雪山上的堡垒。每一层梦境都比一层更加的简单、纯粹。潜意识的防卫能力越来越低。
职场：越往下层走，梦境也越来越粗糙，到了最后一层，直接不用造梦，就是简简单单的命令：让你干嘛就干嘛，别的不用问。下属能讨价还价的余地逐级降低。
九、
盗梦：把人困在梦中最好的方式就是隐藏梦的边缘，让人处于非欧几里得几何的怪圈里。
职场：要想让员工不跳槽、不闹事，那就是让他进入任务和目标怪圈里，不停的给他更高的任务，美其名曰为挑战。如果他做到了团队的优秀员工，就让他做部门的优秀员工，继而再做公司的优秀员工，继而再做行业中的借出员工。当然，前提是他得愿意一直做“员工”。再比如，如果他完成了今年的任务额，很好，那是因为市场好、运气好、指标定低了，明年的任务额翻番，这样的周而复始，你将永远活在领导造的梦中。
十、
盗梦：梦中死去并不可怕，那就会在现实苏醒。可怕的是在梦中受伤，被人虐待，却醒不过来。
职场：辞职并不可怕，拍拍桌子、撂挑子走人。领导不再是领导，同事不再是同事，客户不再是客户，要走的人了，爱说啥说啥，爱干啥干啥。最怕的就是那要辞不辞，要死不死，智能被人掐着脖子施虐，还不敢吭气的。只要还没有离开职场，就得遵守游戏规则。
十一、
盗梦：N层梦境里产生的概念，到了第N+1层会自动自我加强。
职场：上司忽悠你的时候，这个产品是国内领先，到了你忽悠下属，可能就变成国际领先了。领导说要一周完成的工作，你分配给下属的时候就是五天了。领导分给下属的销售额指标，逐级递加30%，这是销售职场的公开秘密。
十二、
盗梦：人没法判断自己的想法是来自自己的内心深处，还是别人植入的。
职场：当你对自己的企业、对手头上的项目，充满自信，侃侃而谈的时候，自己真正调研过么？有哪些是自己真正可以肯定的，哪些是被同事和领导忽悠瘸了的产物？恐怕自己也很难说清楚吧？人的自信来自于对事物本身的不质疑，而非事物本身的合理性，所以，“忽悠“才会在职场大行其道。在职场中，你永远没有办法去准确判断自己究竟是否被领导、同事甚至是下属给蒙蔽了。
十三、
盗梦：越是告诉你不要去想大象，你越是要想大象。即使在梦里，植入一个负面的idea也会非常之难，因为最根源的动机是无法伪造。
职场：忽悠人，给下属造梦，也是要讲究策略的。深明大义的话不要多讲、全局利益无需多谈，不要指望任何人能够无私的工作或主动的自我牺牲。要想让员工付出什么，得先告诉他能得到什么。不了解别人的动机，就没法预料和掌控别人的行为。招聘新员工，尤其如此，如果一个豪华员工肯加入你的团队，但是你不明白他的真实动机是什么，那就不要用。否则几个月后你就会收到他的辞职信，或者你会因为他不会听指挥而开掉他。
十四、
盗梦：梦中还有梦，梦中的梦还有梦中的梦中的梦；镜子中还有镜子中的镜子中的镜子中的镜子......
职场：如果你困到了两面镜子中间，你永远走不出去，要想走出去，就得先打破一面镜子。就好比先有鸡和先有蛋的问题，永远无法得出结果一样。奖励和成绩也是一样。自己觉得：领导不给我奖励，我凭什么做出更多的成绩。领导觉得：你不先做出更多成绩，我凭什么给你奖励？恶性循环，无穷尽也。这个时候，要么是员工自觉的追求卓越；要么就是领导开明，先给大家争取一些优越的资源。总之，得有一边先行，否则团队就会陷入无限恶性循环。
十五、
盗梦：老造梦师禁止新造梦师用回忆去造梦，因为担心新造梦师进入到自己用记忆造的梦之后，会不知道自己究竟是在做梦还是在真实中。
职场：遇到一个坦诚的领导很难。大部分领导给下属造梦的时候，他说的话，阐述的道理和描绘的未来，他自己都不相信。所以一般的领导都跟下属说“给我上”，而不是“跟我上”，因为他知道前面会遇到的东西，究竟是什么。真正的好领导能够给大家做最好的规划，带领大家一起冲进自己造的梦中，并且保持自己的理智，做最好的希望，做最坏的准备。
十六、
盗梦：老造梦师说不让新造梦师用记忆造梦，自己却用记忆造梦和老婆厮守。
职场：老板会让你给公司省钱，买打折机票，但是自己买全价票！老板让你加班后不要打车，他自己拿着车补，打车开会，回来让你替他报销。
十七、
盗梦：造梦师造的梦，不能让进入梦中的人知道，包括被盗梦者，和潜入者。
职场：国之利器不可以示人；才不可用尽，用尽招灾。领导要想永远保持那份高高在上的威望，会让让潜在的竞争者和自己最得力的下属，把把自己的套路摸得太透，否则他们破局就会太容易。对于下属也一样，百分之八十的精力做好工作，百分之二十的精力来为未来做筹备。
十八、
盗梦：不知道自己什么时候、如何来到了这里。
职场：自己最初工作的追求，还记得是什么么？还能肯定自己目前做的工作是在向着实现自己追求的方向上前进？薪水和职位，早已经扭曲了最初的单纯动机。是不是自己喜欢的行业，是不是我喜欢的职位，这是不是自己希望的工作和生活方式？这一切早忘了，因为已经不是在为自己的梦而活，而是为老板给自己营造的梦而活。
十九、
盗梦：身在梦中，却很少怀疑周边世界的真实性。
职场：在工作中，牺牲自己的健康、隐藏自己的个性、扭曲自己的情感和是非观、学会生存法则，自己变得越来越不是自己，用“目的导向”的说法来掩盖尊严的丧失，却洋洋得意于自己的灵活性与适应性，忘记了这一切真的就那么的理所当然么？为什么不去怀疑这种生活？
二十、
盗梦：从梦中醒来的最直接方式是在梦中死去。但是如果是注射了过量的镇静剂，则会直接进入迷失域，不会再醒来。
职场：离开原来的岗位就等于获得了一次重生。离开原来的利益和关系格局，可以获得一个全新的事业。但是如果对原来的工作太过执着与沉迷，适应不了角色转变，就会从杰出员工变成王八蛋领导。
二十一、
盗梦：要想实现多层穿越，就有背景音乐同步时间，而且每层中都同时有穿越动作，比如撞车、爆炸、雪崩等。
职场：要想连升三级，就得赶上行业大变更的背景音乐奏起，能让你把握好节奏，同时公司的整体架构的各个层级也都在发生大的变革。否则，别希望直接从助理工程师升级到技术经理。
二十二、
盗梦：要想让药剂师跟着你一起冒险，就得给足钱。
职场：要想别人跟你额外的加班，考虑好你能给人家提供什么？
二十三、
盗梦：受过盗梦训练的人，潜意识产生的防卫者会相当强悍，全副武装阻止你的入侵。这个时候就得继续往更深入的梦境中带入。
职场：有工作经验或者思想活跃的员工，你给他讲奋斗的道理，他回给你的道理比你讲的还多。这种情况下，把他拖入到往一个具体的项目、他没有接触过的领域。在那里，是你的地盘，没有大空道理可谈，施展实力证明给他看，一次整服帖了，后来也就没那么多废话了。
二十四、
盗梦：既然做梦，就要做个大的。别拿着小步枪在那里磨蹭，直接用火箭筒。
职场：反正都是画饼，干脆画个大的，让大家做梦也做得爽些。
二十五、
盗梦：在梦的逐层嵌套过程中，可以混淆角色、转移情感。比如颠覆教父的形象、扭曲儿子和老爹的感情等。
职场：领导压迫下属干活，就说是领导的领导压下来的活，自己只是传递。让大家既干活，又不恨自己。
二十六、
盗梦：虽然在齐藤的梦里盗窃到了宝贵资料，但是被齐藤意识到自己是在梦后，全等于白费劲。
职场：改变、引导老板的想法很简单，但是如果这样做了之后，让老板认识到你觉得自己比他还聪明，那就等于自寻死路了。有时候必须学会装傻，领导如果在前面骑马摔倒了，你最好主动跟着一起摔下去，而不是下马去扶他。
二十七、
盗梦：造梦师，自己不需要进入梦境中。尤否则心魔会随时出现，更因为它知晓梦的结构，随时随地会破坏梦中的计划。
职场：如果你当了一个leader，就不要再陷入到某一个具体的工作中去，更不要在自己和下属之间产生竞争关系。否则自己的虚荣心和对别人做事风格的不宽容，会影响下属做事。
二十八、
盗梦：你在等一辆火车，火车要带你去很远的地方，你知道自己想去哪里，但是你不知道它是否能带你去哪里，但是这不重要，重要的是我们在一起。
职场：一个跳槽或者调岗的机会来了，你知道自己想要什么，但是你不知道把握的这个机会是否一定能带给你，但是这不重要，重要的是你和你的梦想还在一起。如果这个时候能有一个铁哥们陪一起走，那简直就是天底下最幸福的事情。
二十九、
盗梦：女人沉迷在天长地久的梦境中，不愿返回现实。一旦被男人植入了现实即梦的想法后，又不停的怀疑现实，直到在现实生活中自杀。
职场：人分两种，一种是不思进取，不愿意学习，不愿意改进，而愿意安贫乐道的。一种是不停的跳槽、不停的调岗的。前者以女人居多，后者以男人居多，男人一般负责忽悠女人跟着自己的事业走。同时还说明：一旦一个人对整个企业的价值观和企业文化产生怀疑后，在高的薪水和再高的职位，也留不住他了。
三十、
盗梦：人无法判断醒来后是真的醒来的，还是到了上一层梦中。
职场：跳来跳去，到底哪里是终点站？自己究竟是卧轨的那个，还是在阳台上跳下的那个？
三十一、
盗梦：既然不知道哪一层是真的，回到上一层也可能是假的，何必不留在这一层，陪伴这一层的妻子？男主角最终给的答案是no，因为这一层已经被确诊为假的。妻子是自己意淫的产物，想象出来的妻子永远不可能拥有一个真实妻子的完美与不完美。
职场：下一个岗位和公司也未必好，为什么还要走？因为当前这个岗位的梦已经做不下去了，一些所谓美好的东西，都是自己意淫出来的，既在欺骗自己，也在欺骗大家。
三十二、
盗梦：那些让自己后悔的几个时刻点，总会不停的梦见，男主角总是希望回到那个时刻点，重做选择，让自己不会终身后悔。
职场：那几次错误的人生选择和失败的挑战，总是在夜深人静时想起，难以忘怀，希望自己有机会能回到那个时刻，从头再来。可惜人生没有草稿，所有事情只能向后看。
三十三、
盗梦：迷失域的人要想回来，必须由曾经到过迷失域的人去带回来。
职场：没有品尝过底层疾苦，没有干过一线的技术活，对工作的难度和工作量完全没有概念的人，没法当一个合格的领导，没法跟下属沟通，没法解决下属的困惑与纠结。
三十四、
盗梦：在药剂师的地下室里，看管那些希望通过做梦而“醒来”的病人的老头说：到底是人们在现实中做了梦，还是本来就活在梦里？
职场：到底工作是生活的一部分，还生活已经变成了工作的一部分？

三十五、
盗梦：更改了一个人的想法，就等于杀了一个人。也许不是想法被植入，也许想法的种子本来就在人的头脑中，植入者只是激发了这个想法，让这个想法能孵化、孕育、成长罢了，盗梦者只是起到了施肥的作用。富翁的儿子在梦中接受了要拆分公司的想法，也许是自己内心心灵最深处的一种想法的释放呢。只不过帮盗梦者帮他想起来自己内心深处是有这个想法罢了。
不过，就算想法是被别人植入的又如何呢？最重要的是这个想法已经被自己接受了，就是自己的了。给自己植入想法的人，他的想法从哪里来的？也许是被另外的别人植入的；即使不是别人植入的想法，也没有什么是人天生就有了，仍然是过去从小到大陆续被植入的，这样算来，从宏观上而言，想法本来就没有什么是人自己的，也没有绝对的根源了。甚至“自我”这个概念，本来就没法有一个严格的定义，必须是不确定的、模糊的、大概的。
再好比吃饭的时候的馒头中的一个分子，也许这个分子变成面粉前是一个麦穗，麦穗之前可能是一坨狗屎，又也许是爱因斯坦的大脑细胞，又或者是诺贝尔的精子，但这一切并不重要。最重要的是这个分子被吃下后，构成了自己的器官，现在已经是自己的一部分。想法到底是什么？也许是穿梭在神经之间的生物电流，也许是脑细胞甚至是更小颗粒的热运动，总之，思想的运动也是由分子或者是原子甚至更小的夸克作为载体的，这些粒子从外界新陈代谢进来到身体内，每一个都很有自己的个性（就好世界上没有两个一模一样的鸡蛋一样，世界上也不会有两个一模一样的铁原子。），这些微观粒子本身的自我特质叠加上他们相互之间的作用，共同形成了宏观上的想法，那么一个想法，归根结底是从哪里来的，就要追踪每一个粒子的原始源头，这肯定是无穷无尽的复杂，因为上帝在的时候他们那就在了。所以从微观角度，也是没有任何想法是完全属于人自己创造的。
做梦，是一个自我与本我的沟通、交流过程。自我代表了自己的精神、欲望、思想；本我就代表了自己对环境的认识与理解，以及一些对环境的基本反射，也就是潜意识。自我与本我的交流，产生了梦。在这个过程中，自我不断地的调整、修正自己，使得自我与本我能够更和谐、更统一的工作，同时加强自我对本我的控制。而想法，就是这种自我与本我碰撞出现的结果。电影中说：灵感就是当一个人设计一个楼的时候，好像是楼自己设计了自己，设计者只是在不停的发现楼而已。楼其实就是自我的意图在本我的资料库里的映射实现，是本我与自我的碰撞共同产生了这个楼，自我则见证了这一过程。
职场：从宏观来说，即使领导不给下属造梦，下属也得要做梦，也得释放激情，也得给自己设立目标。所以领导给下属造梦，不是一件具有褒贬义偏向的事情，是中性的。一旦领导造的梦，下属接受了，那这个梦就已经是下属自己的梦，也与领导也无关了。
造梦，从个人角度而言，就是让下属认识到自己的环境，认识到未来的机会，认识到自己应该遵从哪些法则，认识到自己要付出什么和得到什么，并最终产生自己该干什么的“想法”。
造梦，从团队角度而言，领导要给整个团队造梦，就是把整个团队带入到自己的梦中，打造整个团队的文化氛围，打造整个团队的潜意识，这样每一个队员都能与这个潜意识里进行一种自我与本我的交流，进而激发个人的灵感和行动。当队员不知道该干嘛时，想一想自己团队的使命、传统和作风，就能知道该怎么做，那这个团队的造梦就算成功了。
复习一下那个经典的案例：一群关在笼子里的猴子，地上和天花板上分别放上香蕉。吃地上香蕉的猴子不会有事，摘天花板上的香蕉的猴子则会同时吃到一顿棍棒。在棍棒的教育下，敢摘天花板的猴子们渐渐少了，以致最终绝灭。此后，棍棒撤了，却再也没有猴子再敢尝试摘天花板上的香蕉。后来再有新的猴子进来，不懂规矩的，尝试去摘天花板的香蕉，则在它摘取之前，其它的猴子就会一拥而上，打到它不敢摘为止。笼子里的猴子不停的新旧更换，到后来笼子里已经没有哪一只有过因为摘香蕉被棍棒打的经历，但是不摘香蕉的习惯却被传承了下来，尽管所有的猴子都已经不知道为什么不能摘天花板上的香蕉。
这就是对团队文化的最好的解释。上位者的一次奖励或者惩罚措施，会在每一个成员的心理烙上价值取向的深刻的烙印，烙印的次数多了，就会形成文化，形成整个团队的潜意识。即使将来上位者不再进行惩罚和奖励，甚至上位者已经不在了，但是整个团队的行为特征，却会被延续下来。
一个领导，能给整个团队造梦，让大家生活在一个他所指定的物理规则下，就已经成功了一半。如果能再对每一个成员因材施教，洞察他们的动机、了解他们的需求、给他们每一个人营造一个属于自己的梦，或者说职业规划，那这个领导就彻底成功了。
为了了解一个员工内心深处的动机，就得在上正式战场前，先给他造一个梦中梦，营造一个虚拟的任务或者虚拟环境，让他在其中做一次最真实的自我表述与展示。不要一上来就施加教诲和引导，也不要过早的暴露自己的真实目标与最终规划，良木与杂草的种子看起来一样，但是放在一个空旷的环境里，任其自我成长，才能充分展露他的本来面目。
最后，对于领导者自己而言，如果意识到自己是在做梦，而那辆火车又已经开过来了，此时不走，更待何时呢？