更新时间:2016-01-12

大秦帝国之纵横:从企业管理的角度看大秦帝国纵横

秦国从偏隅小国，经五世，荡平六国，一统天下，从企业的角度对比，还是很有趣的。
1、大秦帝国裂变，王志飞的商鞅，理想主义的巅峰，秦孝公与商鞅亦是古代君臣的典范，犹记，孝公拜商鞅为相，稽首而拜，将国家托付给商君，两人在几十年的变法过程中，如高山青松，坚守互信。这也犹如老板与职业经理人的关系，合作是前提，互信是基础。
2、孝公变法时的秦国，各项均落后列国，要发展，须有人才，须有信誉，商君为网罗人才，重建政府信誉，向世人展示秦国变法图强的决心，在国都市南门立了三丈之木，说只要有一个人将这个木头移到北门，即可得十金。民众没人相信，加至五十金；一人站出“徙之，辄予五十金。以明不欺。”才颁布变法法令。企业内部管理中，员工对于企业的信任，对于企业价值观的认可，是企业能否凝聚众人的关键，而这些靠的是奖罚制度及激励政策的贯彻执行，企业里的员工看的不是口号喊得多响，海报贴的够不够多，而是身边有没有优秀的同事？优秀的人是不是能到了提报和奖励，浑水摸鱼的人是不是被淘汰，只有这样，才能使绩优者脱颖而出，使团队向优秀学习，使落后者自行淘汰。

3、秦惠文王时，虽国力增强，但六国皆以其为虎狼之国，不屑结交，均以为患。秦国还没强大到可与六国交战，故上善伐交，任张仪为相，开始了在六国合纵连横的外交周旋。张仪的口舌辩术自是厉害的，但更厉害的是在任何场合都可以看清利弊，并将这利弊说与别人，外交说到底不就是互相有利可图吗？或者说是在可能的情况下，彼此妥协又彼此双赢。张仪的厉害在于准确把握了六国的私心与恐惧，而为秦所用。企业的发展，除内部管理有效，外部市场发展才是关键，提供顾客所需产品、与经销商互惠互利才是企业做强的关键。这个过程，沟通、谈判是技巧，与众人谋利是基础。

4、成功是偶然还是必然？越来越相信偶然和幸运更多一些，虽说努力是前提，但并非所有的努力都会有好的结果，想想若马云早生三十年，可能也只得安心教书了。像张仪，不世出的人才，但也是因为碰到了要东出的秦国，和开疆拓土的赢驷，一番外交才华才得施展。春秋战国时出了很多大家，各种子，尤为难得的是那个年代，人才虽有母国，但并为其所限，张仪是魏国人，帮助秦国差点灭了魏国，后来辞官回魏，魏相相迎，还虚位以待之。公孙衍是魏国人，在秦国被拜为大良造；商君也是卫国人。作为人才，他们看重的不是自己的血缘或地域，而是能被谁赏识并有指点江山的平台。

5、此剧里的芈月，不是白莲花，与落魄的义渠王生了孩子，因与张仪的玩笑到了秦国为妃。即使秦王知道其已育有子，仍不离不弃，没有所谓贞操忠贞的观念，纯粹直接。最近在抄诗经，很美的小诗，自然与纯粹的人心辉映，像河畔的小草，摇曳多姿。